養老又是非常特殊的行業，必須有醫療的介入，所以醫養結合會成為未來大趨勢，本次混改引入了上海中醫藥大學，就是從源頭進行頂層設計，從分發揮中醫藥大學非常豐富的養老醫療資源，為此上海地產還捐贈給中醫大1000萬元專門用于養老科研。

 

　　申養作為國內養老產業國企混改的首個試點，目前采取輕資產運作，引入了一些“公建民營”，用來破解養老困局。管韜萍說，養老作為服務性行業，民營機制有優勢，但純民資的運營機構，背不動資產壓力，很多只能靠降低服務質量來減少成本，用以平衡支出，造成了現在養老服務的困局。

 

　　據統計，目前公辦的福利院，每年每床政府補貼高達10萬元，這樣的成本顯然不可能廣覆蓋，只能照顧到小部分最需要的特殊群體;而養老“公建民營”的混合制探索，解決了覆蓋面少的問題，未來做到可復制、可推廣。作為混改試點，申養公司的規范程度極高，注冊資本達到3億元，規模可謂國內養老市場的領軍企業。而且完全按照上市公司的標準進行規范管理，做成可持續發展的“朝陽產業”，將來有望登陸資本市場。

 

　　據透露，申養公司目前已經同時在規劃建設的各類養老項目中，既有上海地產集團提供的物業;也有一些社區資源如老年活動中心、社區衛生中心，進行重新盤活，這樣有利于未來養老市場多元競爭的新局面。

 

　　張海說，“混改”的優勢在效率上充分體現，比如在養老機構建設施工中，就引入幾家專業設計團隊，拿到物業信息后，5天就可以拿出初步方案設計，5個月內就可以竣工驗收，而且成本控制能力突出，高效率低成本充分體現的民資的優勢。

 

　　管韜萍也說，民營企業的成本管理優勢突出，機制靈活度高，董事會制度可以科學設定工作流程和規則，規避了繁雜的程序。

 

　　據透露，申養公司的首個PPP養老新模式已經開始籌劃，這也是全新的一種養老模式的前沿探索。

圖片來源：找項目網

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