江蘇省國資國企認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，深入實施國有企業改革深化提升行動，堅持系統聯動，強化工作協同，大力推進改革任務落實。截至2024年11月底，深化提升行動任務完成進度約75%，省屬企業實現營業收入、利潤總額同比分別增長5.5%、9.9%。

圖片來源：找項目網

堅持統籌推進，形成大抓改革強勁態勢

一是注重高位推動。江蘇省委、省政府高度重視國有企業改革深化提升行動，將其列入省委常委會工作要點、省委深改委工作重點、省政府年度十大主要任務百項重點工作。省委十四屆七次全會明確了深化國資國企改革等七個方面16項重點任務。省委、省政府主要領導先后召開10多次專題會議，研究部署多個國企改革重大舉措。省政府分管領導多次赴省屬企業調研，指導推動工作落實。2024年11月，省委深改委專門聽取深化提升行動落實情況匯報。二是建立協調機制。設立由省政府分管領導任召集人、15個成員單位組成的省國有企業改革深化提升行動工作協調機制，協調解決重難點問題，指導推動改革任務落實。三是健全工作機制。制定推動落實深化提升行動實施方案若干工作措施，明確調度、督查、考核等要求。各省屬企業、各設區市國資委也建立相應工作機制，實現上下貫通、同向發力。

堅持系統聯動，發揮體系優勢協同攻關

一是加強內聯。針對功能使命類改革任務的特點，加強省屬企業之間合作，變“單兵作戰”為“體系作戰”，集中力量辦大事。新組建的省數據集團注冊資本30億元，其中，江蘇交控等7戶省屬企業共同出資25億元。組織成立“支持中阿(聯酋)產能合作示范園發展聯盟”，助力園區建設運營。二是重視外協。加強對外溝通協調，積極爭取外部力量，加快推進解決重難點問題。重組整合后新蘇豪控股集團發展，共解決企業提出的20多項難點問題。加強與央企合作，建立合作項目清單和常態化推進機制，省市聯動推動40余個央企“9+6”行動項目在蘇布局。三是打通關節。體系化推進省市國資國企合作，省市聯動組建省戰略性新興產業基金集群，省級母基金500億元，目前首批7個設區市14支506億元規模產業子基金已組建到位。召開全省國資國企協同發展推進會，推動簽約70余個合作項目，總投資超600億元。省市國企聯動在全省高鐵樞紐站區開發建設新型科創載體。建立健全企業內部監督體系，統籌發揮好各方面監督職能，創新實施外派財務監督專員制度，先后兩批選聘11名專員派駐13戶省屬企業，累計反映重大風險事項58項。構建國資監管大格局，加強對縣區國資工作的指導和監督，將省級層面國資監管制度成體系向市縣推廣;研究推動全省范圍內公共服務領域國資國企垂直整合。

堅持綜合施策，緊盯關鍵環節精準發力

一是以目標引。堅持問題導向和目標導向，研究提出“11311”重要改革舉措(組建1支重要基金、推進13項重大重組整合、理順國資監管體制、建立省級跨部門協調機制)，作為推進改革的總綱。在此基礎上，將實施方案細化分解成318項具體任務，建立工作臺賬，并實現省市兩級有序銜接。按照緊在前頭原則，年初提出完成80%左右主體任務的目標，目前設區市、省屬企業6680項任務總體完成進度均超過70%。二是用制度促。著眼制度集成創新，既注重把成熟的改革經驗做法上升為制度，更重視構建制度體系，相繼制定出臺《推動省屬企業加快發展戰略性新興產業若干支持政策(試行)》《省屬企業科技創新專項行動方案(2024-2026年)》等10多個制度，為國資國企改革發展提供制度保障。三是靠機制推。按季度調度，把握工作進度，及時解決問題。連續兩年將改革落實情況納入省屬企業高質量發展綜合考核。推動將改革工作納入省委、省政府《2024年江蘇省省級督查檢查考核計劃》，已完成對各設區市和部分省屬企業專項督查。選取部分省屬企業開展了綜合監督檢查。編印深化提升行動專刊，反映改革動態、展示改革成果、交流改革經驗，已印發14期。向國務院國資委推薦上報各類改革案例34個，編印江蘇省《國有企業改革深化提升行動典型案例集》。

來源:江蘇省國資委

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