在國資委企業改革局局長白英姿看來，央企上市公司整合重在把握關鍵環節，其中包括把握好停牌時機、整合方案等。

 

　　8月30日，記者從國務院國資委“黨的十八大以來中央企業重組整合有關情況”媒體通氣會上獲悉，按照國資委的要求，下一步央企上市公司整合涉及監管政策和資本市場，各方高度關注，操作極為復雜。

 

　　國資委要求，上市公司整合，重在把握好整合方案、停牌時機、信息披露、股東大會表決等關鍵環節，確保依法合規操作。如中國遠洋海運綜合考慮業務結構、資本市場等因素，深入利弊分析，選擇了通過資產置換打造4家專業上市平臺的方案，為重組成功奠定了堅實基礎。

 

　　同時，央企重組整合過程中的文化融合也要切實做好“五項工作”。文化融合難度更大、過程更長，是衡量重組是否成功的重要標準。試點企業著力做好確立核心價值、注重兼容并包、重視員工關懷、實施典型引領、做好宣傳推廣等工作，為文化融合奠定堅實基礎。如中國遠洋海運將打造“鉆石團隊”作為文化融合的重要抓手，為集團文化融合樹立標桿，并發起尋找“鉆石團隊”活動，在全公司掀起爭當“鉆石團隊”的高潮。

 

　　據悉，按照國務院國有企業改革領導小組關于開展“十項改革試點”的有關要求，國資委選擇國家電投、中國遠洋海運、中國建材3家企業開展兼并重組試點，將試點作為推進重組整合的重要抓手，在總部整合、業務整合、上市公司整合、文化融合等多方面探索可復制、可借鑒的經驗做法，充分發揮試點的示范、突破和帶動作用效應。

（文章摘自2017年9月4日《經濟觀察報》）

圖片來源：找項目網

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