導語：12月9日，國務院國資委召開媒體通氣會，國務院國資委副主任張喜武在會上總結了國務院國資委2016年的工作。

 

　　在中央企業重組方面，張喜武提到，中央企業重組整合，不是簡單地減少戶數，也不是單純地做大規模，而是為了內強企業素質、外優市場表現，為了行業產業的調整優化、轉型升級，為了提高國有資本配置效率、打造世界一流企業。

 

　　在去年完成6對12戶中央企業重組的基礎上，今年國務院國資委繼續推動港中旅集團與國旅集團、中糧集團與中紡集團、中國建材與中材集團、寶鋼與武鋼、中儲糧總公司與中儲棉總公司5對10戶中央企業進行重組，目前中央企業戶數已調整至102戶。

 

　　在回答媒體提問時，張喜武提到，明年央企數量會繼續減少，明確地說，會減少到“兩位數”。

 

　　據國務院國資委介紹，央企重組整合的思路主要有三方面：

 

　　一是瞄準培育世界一流企業推進重組。加快培育一批具有國際競爭力的世界一流企業，是適應經濟發展新常態、提高中國國家實力的客觀需要，重組就是實現這一目標的重要途徑。比如，重組后的國家電投加快推進了中國核電技術自主創新，有力推動了AP/CAP三代核電產業化發展和核電國際化發展。重組前，中國遠洋和中國海運在行業中分列排名世界第6和第8，重組后中國遠洋海運綜合運力、干散貨、油輪和雜貨特種船隊運力規模排名世界第一。寶武集團成立后，粗鋼產量近6000萬噸，其中高端產品產量達到4000余萬噸，超過韓國浦項和日本新日鐵。中糧集團重組中紡集團后，總資產和營業收入都接近5000億元，在國際大糧商中排名第一，油脂、棉花等品種的經營能力將躍居全國首位、全球前列。

 

　　二是助力產業發展轉型升級推進重組。中央企業間產業重組合作整合是實現結構調整轉型升級的必然要求，有利于促進優勢互補、盡快突破瓶頸，擴大有效和高端供給，推動行業轉型升級。比如，鐵塔公司并不是三家運營商鐵塔業務的簡單拼盤，而是走集約化、專業化、規模化、市場化之路。成立以來累計節約投資806億元，節約用地2.1萬畝。中航工業與國機集團實現航空鍛模合作，聯手把萬航公司打造為國際領先的高端模鍛件供應商。中國核建與中國一重推進上下游合作，共同開發第四代核電產業化高溫氣冷堆項目。

 

　　三是發揮協同效應提升效率推進重組。推進產品結構趨同、區域布局重疊、目標客戶相同、同質化發展的中央企業重組整合，能夠產生顯著的協同效應，減少重復投入，降低運營成本。比如，寶武集團成立后，通過整合規劃原寶鋼湛江基地和原武鋼防城港基地，可以減少投資約400億元，減少1000萬噸新建鋼鐵產能。中國遠洋海運重組后的協同效益逐步發揮，1-10月新集團實現利潤總額135億元，經營成本同比下降176億元，全球運輸服務水平和布局得到進一步優化。中國建材與中材集團兩家企業在水泥、玻璃纖維等多個業務板塊重合，重組一方面可以有效減少惡性競爭，實現強強聯合，另一方面可以形成建材產業鏈上的優勢互補。

 

　　除了央企之間的重組整合，對于單個央企，國務院國資委也在推動混合所有制改革。國務院國資委公布的案例是中國電子信息產業集團有限公司(以下簡稱中國電子)。

 

　　據介紹，從企業性質看，截至2015年底，在中國電子總計634戶全資或控股企業中，已經實施混合所有制改革的共計431戶，占全部企業的68%，即超過三分之二的企業為混合所有制企業。從資產性質看，截至2015年底，中國電子431戶混合所有制企業的資產總額約2242億元，約占集團公司資產總額的90%。從激勵范圍看，截至2015年底，已有56戶企業實施骨干員工持股，持股員工2100余人，占56戶企業員工總數的近10%，員工股權在本企業股權結構中的平均占比為29.1%。

 

　　中國電子是中央直接管理的國有重要骨干企業、中國最大的國有綜合性IT企業、世界500強企業，主業涵蓋網絡安全、新型顯示、集成電路、高新電子、信息服務等領域，擁有控股上市公司15家，員工總數13萬人，年營業收入約2000億元。

 

　　不只是中國電子，此前的9月28日，國家發改委召開專題會，研究部署國有企業混合所有制改革試點相關工作。東航集團、聯通集團、南方電網、哈電集團、中國核建、中國船舶等中央企業列入第一批混改試點。

 

　　不過，這部分工作尚未被國務院國資委列入成績單。一位接近國務院國資委的人士稱，這部分工作太過復雜，仍在艱難推進，所以未在總結中出現。

　　（文章摘自2016年12月10日《彭拜新聞》）

 

圖片來源：找項目網

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