近日，國務院印發(fā)《關于激發(fā)重點群體活力帶動城鄉(xiāng)居民增收的實施意見》(以下簡稱《意見》)，部署對重點群體實施激勵計劃，帶動城鄉(xiāng)居民實現總體增收。

 

　　記者梳理發(fā)現，《意見》從三方面提出要完善國有企業(yè)經營管理人員激勵方式。一是完善對組織任命的國有企業(yè)負責人的薪酬激勵機制，合理確定基本年薪、績效年薪和任期激勵收入;二是研究制定在國有企業(yè)建立職業(yè)經理人制度的指導意見，對市場化選聘的職業(yè)經理人實行市場化薪酬分配機制，采取多種方式探索完善中長期激勵機制;三是穩(wěn)妥有序推進混合所有制企業(yè)員工持股試點，探索通過實行員工持股建立激勵約束長效機制。

 

　　中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國在接受記者采訪時表示，從目前情況來看，國企負責人薪酬激勵制度仍存有缺陷，不能充分體現多創(chuàng)多得、尊重企業(yè)家價值與勞動貢獻的原則。盡管國有企業(yè)收益在一定程度上是由于其對資源的占有優(yōu)勢，使得管理者的直接貢獻不如民營企業(yè)，但這并不能否認企業(yè)家貢獻的作用。在他看來，薪酬激勵制度對于考核系數上限的規(guī)定，不利于更好地激發(fā)國企負責人的積極性與創(chuàng)造性。因此，應當允許國企負責人充分分享其基于勞動貢獻所創(chuàng)造的收益，而不能簡單地限制其薪酬考核系數。

 

　　稍早之前，人力資源和社會保障部在召開2016年第二季度新聞發(fā)布會時稱，下一步將加快推進國有企業(yè)負責人薪酬制度改革有關工作，開展國有企業(yè)負責人差異化薪酬分配制度改革試點。

 

　　在談及國有企業(yè)建立職業(yè)經理人制度時，劉興國表示，當前國企職業(yè)經理人制度的難點在于市場化聘用的職業(yè)經理人與行政化體系的國企負責人之間的協(xié)調，以及二者薪酬差距的確定。對于那些在相同職位、承擔相近管理責任、勞動強度相當的兩種不同身份的管理者，由于薪酬考核體系與薪酬水平上的差異，難以避免會產生一些沖突，如果處理不好，一方面會影響組織任命的行政體系國企負責人的積極性，另一方面可能會出現行政體系負責人合謀排斥職業(yè)經理人的現象。

 

　　因此，有專家認為，職業(yè)經理人制度可以先在企業(yè)為單元進行設計和實施，然后在推廣至全國。

 

　　事實上，對于《意見》提出的穩(wěn)妥有序推進混合所有制企業(yè)員工持股試點，國務院國資委、財政部、證監(jiān)會三部門已在今年8月份聯(lián)合印發(fā)的《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》中，為其指明了方向。

 

　　據國資委相關負責人透露，國資委和各省級國資委將按照試點企業(yè)條件，分別從中央企業(yè)、地方國有企業(yè)中選擇少量企業(yè)開展試點。首批試點原則上在2016年內啟動實施，成熟一戶開展一戶，2018年年底進行階段性總結，視情況適時擴大試點。

 

　　劉興國認為，混合所有制改革的推進，目的是要革除國企出資人虛位、國有股“一股獨大”等弊端，同時借助國資與社會資本的混合，實現國資的資源動員能力優(yōu)勢與民間資本機制靈活優(yōu)勢的有機結合，促進國企活力與效益的提升。而員工持股計劃的實施，可以有效將員工利益與國企利益緊密結合，使得持股員工可以合理分享自身勞動所創(chuàng)造的價值，從而更好地調動員工積極性。

 

文章摘自2016年10月26日《證券日報》

圖片來源：找項目網

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