并購是企業成長的一種形式，而值得牢記的一點就是：無論個人成長還是組織成長，伴隨著這種成長的，通常是某種不安和令人難堪的行為。

但是，由于并購的特點，很多問題無法預先控制。我們只能預測問題、直面問題，并以一種專業態度及時地處理問題。

由并購所產生的不穩定因素打開了變革的大門，同時也帶來了積極影響。

企業要做大做強，除了要整合內部資源，加強內部管理，對外還要通過兼并與收購等手段，實現企業跨越式的發展。

企業并購的優勢

通過企業并購，優勢企業可以以規模與效益實施并購戰略，從而使企業規模擴大，市場占有率提高，利潤率提升，競爭力加強，資源優化配置，從而成為市場的領軍者。

可以實現資源優化配置，達到資源共享，從而實現強強聯合，充分利用社會上的存量資源，利用相關企業擁有的資源，提高資源的使用效率和產出效率，從而實現企業間的資源優化配置、達到資源共享，從而實現強強聯合。

可以提高資源利用率，降低交易成本，企業并購可以節約研究和開發費用，節約大量中間品的投入;降低營銷過程中的費用支出，把大額的交易費用變為小額的管理費用。

企業并購中存在的風險

1、運營風險

企業并購完成后，可能并不會產生協同效應，并購雙方資源難以實現共享互補，甚至會出現規模不經濟，整個企業反而可能會被并購企業拖累。

2、反收購風險

被并購企業的反收購對企業并購有多大成功的可能性起到了很大作用，企業在并購過程中有可能遭到被并購企業的抗拒，一旦演化成敵意并購，被并購企業就會不惜一切代價設置障礙，從而增加收購成本，甚至有可能導致并購失敗。

3、安置被并購企業員工風險

企業實施并購時，并購方往往會被要求安置被并購方的員工，或者支付相關成本，如果并購方處理不當，往往會因此背上沉重的包袱，增加其管理成本和經營成本。

由于狹隘的自利性，或者誤解和溝通的缺乏，企業自身員工也可能會產生抵觸。

來源:三藏吳生

圖片來源：找項目網

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