中化集團員工知道市場規則，明白市場的道理，精簡機構是員工提出來的，中化集團的部門由21個部門精簡成9個，大批人員去一線。

 

　　李建紅：在追求高質量發展過程中，作為企業要優化發展理念，將實體經濟從追求規模和速度，轉化到追求質量，講求效率的發展軌道上，支持實體經濟轉型升級。政府在支持企業實施創新驅動戰略時，要建立起創新的容錯機制，不建立容錯機制，很多創新會失敗，而失敗后投資就打水漂。對于創新，如果單純地用實體經濟的一些指標來考核，會使得創新缺乏動力和活力，采取容錯機制，容許失敗，就可以激發企業轉型的活力。

 

　　高質量發展要靠人才，人才是實體經濟高質量發展的基礎，如果有了人才，獲得競爭優勢的人才，高質量發展就有了保障。從招商局的實際情況看，要努力做到四個優先，人才投入優先保證、人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才制度優先創新，使行業產業所需要的優秀人才相應聚集。

 

　　中國經濟時報：國有企業是推進供給側結構性改革的主體之一，杠桿率高也被認為是國企面臨的重要問題，怎么看待這個現象?

 

　　凌文：在“三去一降一補”的供給側結構性改革中，國有企業要重點關注去杠桿。應把整個供給側結構性改革放在一起來綜合施策。

 

　　神華與國電重組后，國家能源集團資產負債率從之前的41%左右，提升到61%左右。雖然整體上負債率不是很高，但是下屬一些企業，有的負債率高達80%，甚至有極個別資不抵債的現象，需要盡快解決。

 

　　企業的杠桿只是一個衡量指標，關鍵要判斷企業是不是有生存和發展能力。去杠桿有多種方式，注入資本金、債轉股、股票市場募資等。對于落后的僵尸企業，要堅決退出，有能力挽救的，要綜合施策。資本金不夠的，可以補充資本金;補完后看資本結構，既可以債轉股，也可以引入民營資本和基金，同時要發揮上市公司的融資功能，特別是上市公司在兼并收購時，要更好地發揮資本市場和股票市場的再融資作用。

 

　　降低企業杠桿，既可以直接融資也可以間接融資，在當前社會資金量相對充裕階段，要堅持用市場化、規范化的手段解決。國家能源集團擁有充裕的資金流，要重點關注引入更低成本的社會資本，以及資本市場的融資。

 

圖片來源：找項目網

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