王壽君：中核集團與中核建設集團的戰略重組進展順利。世界上核工業領域真正具備全產業鏈條的國家很少，中國的核工業至今已有六十多年的歷程。與其他行業的兼并重組不同，核電行業的兼并重組有自身特點，要看到核工業不是以經濟效益為主的行業，而是以確保核安全為主的行業，主要特性是核安全，今年我提出兩個提案，一個是《關于加快成立“核科學日”的建議》，有效加強核領域的科普工作，讓公眾正確了解核、認識核、接受核，并激發青少年喜愛科學、喜愛核科學，同時大大鼓勵核事業工作者。希望能夠在更大程度上向公眾普及核科學的知識。另一個是《關于加快成立“國家核安全學會”的建議》，建議由環保部核與輻射安全中心牽頭成立“中國核安全學會”，建立多種溝通機制，發布權威報告，并開展核安全研究，發揮高端智庫作用，搭建溝通平臺，發揮公眾監督作用，培育核安全文化，提升全行業水平，開拓國際交流渠道，培養國際化專業人才。

 

　　國有企業的兼并重組要結合核工業的特點，涉核企業的兼并重組，客觀上是有基礎的，中國核工業經歷過較長的發展階段，在中國做核電的單位都是從中國核工業中分離出來的，未來不應只在核建設的環節進行整合，其他單位也要做相應的整合。中核集團與中核建設集團，本身是上下游的關系，兩家合在一起后，從原來不完整的產業鏈變成完整的產業鏈，不拆墻也是一家。

 

　　中國對外的兩張名片——高鐵和核電，高鐵已經完成整合，南車和北車一起組建中車集團，核工業現在還沒有完全整合，中核集團和中核建設集團的整合只是第一步，未來還要有更多，要繼續走下去，最終核工業要走中車的發展方向。從世界范圍看，核工業并不是競爭性行業，要以核安全為目的，當前中國的核工業企業都不是很強，如果整合在一起就有實力去和世界上其他國家競爭，才能從核大國走向核強國。

 

　　凌文：國家能源集團成立前，國電集團與神華集團同屬中央重要骨干企業，兩家企業為我國能源發展和現代化建設作出了突出貢獻。國電作為綜合性電力集團，是全國五大發電公司之一，是全球最大的風電運營商。神華是一個以煤為基礎，礦電路港航、煤制油化工、新能源、可再生能源一體化發展的特大型能源企業。兩家企業均屬國內著名、世界一流，重組后的國家能源集團總資產達到1.78萬億元，煤、電、風能、煤制油化工規模及技術水平都處于全球領先水平。

 

　　今年以來，國家能源投資集團開局良好。1—2月份，生產運營成績喜人，利潤總額同比增長38.7%。煤炭銷售量、發電量、鐵路運量、兩港裝卸量、航運量、化工品產量等主要指標均實現同比較快增長。除了產量增加、價格上漲因素外，通過管理整合和產業融合，較好地體現了產業協同效應。比如兩家公司兼并重組前，電廠需要安排15天庫存，兼并重組后，降至5天，電廠庫存降下來，原料儲備也降下來，運營效率進一步提高;煤炭產運銷一體化效率提高，煤炭在到達港口后很快就能運走，大大節約了運營成本。

 

　　目前，國家能源集團正在按照中央要求，廣泛征求各方面意見，抓緊制定重組整合具體實施方案。我感到，組建國家能源集團是黨中央的重大決策，寄托著黨中央、國務院的重托。在推進重組融合中，我們始終要認真貫徹落實好十九大精神，體現國有企業改革的要求，體現建設具有國際競爭力世界一流企業的目標要求，體現加強黨的領導的要求。國家能源集團黨組對此項工作頭腦清醒、高度重視、周密部署，以對黨和國家高度負責的精神，以面向未來的胸懷和膽識，以緊密結合企業實際的務實作風，在積極穩妥地推進企業深度整合融合工作。近期在全集團征集新的l ogo，廣大員工廣泛參與，非常踴躍，體現出員工對企業的關心和對未來的信心。隨著重組工作的深化，我們將重點在增強企業的核心競爭力、增厚企業的盈利能力、提升企業技術創新能力和國際化水平方面下功夫、做文章。

　　國有企業要重點關注去杠桿

 

　　中國經濟時報：國有企業要通過改革創新，走在高質量發展前列，需要充分發揮人的積極性，有哪些方式和手段鼓勵員工的積極性?

 

　　寧高寧：從國有企業自身看，特別是處在市場充分競爭行業的企業，需要面對完全市場化競爭的要求，因此，企業的體制和人才，必須符合市場化條件，否則會出現團隊流失、競爭性減弱、難以完成經營目標等問題，企業要適應市場競爭，最終改革的進程有多快，需要不斷平衡上述新問題，當前正處在平衡的過程中。

 

　　最近幾年，中化集團在推進國企改革，從管理架構上、決策系統的下放和前移上入手，員工的積極性得到充分的激發和承認。未來在大的國企改革環境之下、在國有企業現有的體制下，將繼續發揮員工的積極性。

 

　　中化歷史悠久，有很好的員工團隊，有很高的學歷和很好的素質，中化有很好的平臺，給員工一定的自由度，在規則管理之下，就會能夠發揮和激發員工的積極性，關鍵在于要給員工以干事的條件、干事的熱情、干事不白干的制度，要建立起公平公正的評價，這個是最基本的。

圖片來源：找項目網

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