第八，“重結果、輕過程”。一些地方政府因為急于推進國有企業改革，往往從政府熟悉的目標管理的方式出發，設立國有企業混合所有制改革時間表，提出在什么時間完成多少家國有企業的混合所有制改革，并將這作為國資管理部門的考核指標，層層分解改革目標任務。

 

　　國有企業混合所有制改革應該是一個企業的市場化演進的過程，而不應該是政府的行政目標管理過程。推進國有企業混合所有制改革，關鍵是把握推進過程的管理原則，一是要堅持與國有企業使命和戰略要求相符、有協同效應的原則;二是堅持各股東方長期可持續合作目標導向原則和共贏、負責、尊重的行為原則;三是堅持企業內要健全、企業外要專業的組織機構原則;四是堅持產權交易價格符合資本市場公允價值原則;五是堅持改革過程中的合作方選擇、盡職調查與評估、談判、簽署協議、資產交接、后評估等所有環節不可缺省的原則。

（文章摘自2017年5月17日《新華網思客 作者：黃群慧》）

圖片來源：找項目網

國有企業混合所有制改革