中國國際工程咨詢有限公司(以下簡稱中咨公司)扎實開展國有企業改革深化提升行動，持續深化體制機制改革，優化考核激勵措施，結合自身優勢將服務國家重大工程建設、高質量建設“一帶一路”作為重點研究領域，開展基礎性、前瞻性、戰略性研究，著力增強核心功能、提升核心競爭力。自2022年6月被列為國家高端智庫建設培育單位以來，中咨公司累計完成國家高端智庫重點課題23項，共上報320余篇決策咨詢成果，積極貢獻了“中咨力量”。

圖片來源：找項目網

強化頂層設計，高位推進高端智庫建設

一是建立健全高端智庫建設“四梁八柱”。為準確把握高端智庫建設方向和目標，由中咨公司主要負責同志擔綱掛帥國家高端智庫理事會，編制《國家高端智庫建設培育工作方案》。圍繞課題管理、經費使用、績效評價、人才培養、成果獎勵、對外交流等方面出臺10項配套制度，明確提升研究能力、完善組織構建、加強聯合協作、促進內外交流等15項工作措施。二是引入外部力量搭建智力平臺。結合高端智庫建設工作目標，組建新一屆專家學術委員會，出臺《專家學術委員會章程》《公司評審工作辦法》等制度。按照“小機構、大網絡”原則，積極引進外部智力資源，打造11個行業專業委員會，組建以35名特邀委員、308名行業專家為核心的專家隊伍。三是大力開展數智化升級工作。開展數字發展和人工智能專項行動，在高端智庫建設過程中引入人工智能、云計算、大數據模型等技術，搭建算法模型庫、技術支撐平臺、統計數據庫，集成業務數據，構建共享平臺。自主研發產業量化分析模型，構建多維度知識圖譜，持續賦能高端智庫建設。

深化組織變革，構建高端智庫管理新模式

一是理順組織架構。做實中咨戰略研究院，做強國際問題、宏觀經濟、現代產業、戰略與區域發展、重大工程價值等5個綜合研究中心。其中，國際問題綜合研究中心聘請聯合國秘書長高級別咨詢委員會委員、中國國際關系學會副會長徐步擔任主任，2024年召開多場閉門研討會，形成了一系列重要研究成果。二是健全管理機制。聚焦智庫項目成果質量，完善四級審核把關機制，強化對智庫項目立項、實施、驗收、評價的全流程質量評價。公司綜合考慮項目來源、研究難度、成果質量等因素對智庫項目予以一定比例的經費支持。三是用好考核“指揮棒”。將政策研究成果納入集團各部門年度經營業績考核體系，對于完成智庫考核指標的部門加大績效獎勵力度。截至2024年11月末，智庫成果獎勵資金同比增長近50%，占工資總額的1.8%。強化政策研究成果在職稱評審、職位晉升等方面的應用，2名員工因取得重大研究成果，提前2年破格晉升為高級職稱。

打造人才高地，夯實高端智庫建設人才根基

一是以首席專家為中心加強研究團隊建設。實施科技人才梯次培養工程，5名首席專家從科研領導能力、技術創新能力、科技理論水平、業內公認度等維度，研究提出3類16項人才培養措施，首批遴選中咨集團內部戰略科技人才5名、領軍科技人才30名、骨干科技人才147名、青年科技人才209名，建立人才庫。完善高端人才引進制度，擴大引才范圍、簡化工作程序，推動與有關政府部門、事業單位、高校的人才交流互動，2022年6月以來，已累計引進各領域智庫研究人才53名。二是縱深推進職務職級體系改革。打破干部人才“千軍萬馬過獨木橋”的局面，建立適應高端智庫發展的職級序列體系，形成全員覆蓋的6層職務、8層職級、23個績效檔級的人才發展“大平臺”。鼓勵管理人員由行政職務轉為專業職級，發揮自身所長深耕智庫研究工作，2022年6月以來，已有19名管理人員轉崗。三是加強校企合作培養人才力度。以中咨卓越工程師學院和博士后工作站建設為引領，以優秀咨詢案例為基礎，從組織架構、制度建設、課程設置、導師選聘等方面健全卓越工程師培養體系，近兩年招收的70名碩士、博士研究生均已明確學制設置與學業規劃，兩名博士后順利出站并入職公司，為公司智庫建設持續提供智力支撐。

來源:中國國際工程咨詢有限公司

圖片來源：找項目網

國企改革