近日，國務院國資委發布了最新的國企改革“雙百企業”名單，水利水電集團榜上有名，成為黑龍江省僅有的四戶“雙百企業”之一。

國企改革“雙百行動”是國務院國有企業改革領導小組組織開展的國企改革專項行動之一。入選企業是國企改革的“尖子生”，具有較強的行業代表性、品牌影響力和改革意愿，能夠在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破。

“十四五”以來，水利水電集團突出目標導向,加快挖潛增效，堅持以改革應變局、開新局，全面推動各項任務走深走實，高質量完成國企改革三年行動，強力推進“雙百行動”、新一輪改革深化提升行動、對標一流企業價值創造行動，在完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制、優化國有資本布局、提升科技創新能力、加強黨的領導等方面取得了顯著成效。企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力持續增強，新簽合同訂單是組建初期的3.11倍，營業收入是組建初期的2.86倍，利潤總額是組建初期的14.56倍。

加強治理體系建設

完善現代企業制度

水利水電集團以提升治理水平為核心，修訂完善了“兩會一層”議事規則和權責清單，明確了不同治理主體間的議事范圍;扎實推進董事會建設和規范運作，健全董事會議案管理制度、決議事項督辦制度，為董事會履職行權提供了制度保障;建立董事會授權管理機制、經理層向董事會報告機制、董事履職信息保障機制，充分發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”作用，為推進公司治理體系和治理能力現代化奠定基礎。

健全市場化經營機制

激發企業內生動力

水利水電集團以建立市場化經營機制為目標，持續深化“三項制度”改革，以改革激活力增動力;通過三項制度改革，水利水電集團機關職能部門數量壓減率達到15%，機關人員編制壓減30%，職工“雙合同”簽訂率、公開招聘率、領導干部競聘上崗率、全員績效考核覆蓋率均達到100%，“三項制度”改革順利通過黑龍江省國資委驗收。積極推進經理層成員任期制和契約化管理，兩級單位經理層成員“三合同”簽訂率達到100%，形成了制度化程序化常態化工作機制。

著力優化產業布局

構建現代產業體系

水利水電集團以建立現代化產業體系為主線，主動融入和服務國家及全省戰略，積極布局前瞻性戰略性新興產業，在水電新能源、節水應用、農田治理、生態修復、水資源經濟、鄉村振興等領域，加強政策研究、堅持科學謀劃，推動要素專業化配置，培育新的經濟增長點。打通上下游產業鏈條，組建浚澤經貿公司，擴大管材、絲網、土工織物等基礎建筑材料生產規模，打造產業集群，助力地方實體經濟發展。

完善科技創新體系

提升研發整體效能

水利水電集團以科技創新為驅動，整合科技研發資源，組建科技發展事業部，推動技術突破與成果轉化緊密融合，有效統籌集團科技創新資源，推動科技研發工作質效提檔升級;積極推動“四新技術”開發、引進和應用，提升獎項申報力度，先后斬獲魯班獎、大禹獎、國家優質工程獎金獎，科技創新力品牌影響力顯著提升。

全面加強黨的領導

持續提高黨建質量

水利水電集團以高質量黨建為保障，將黨的領導融入法人治理、生產經營、改革發展等方面。推進黨建入《章程》，豐富公司章程中關于黨組織部分的職能描述，鞏固黨組織總攬全局協調各方的領導核心作用;建立《黨委前置研究討論重大事項清單》，切實發揮黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用;打造“四位一體”特色黨建品牌，黨組織的凝聚力、號召力、戰斗力持續增強，以高質量黨建推動企業實現高質量發展。水利水電集團將以入選“雙百企業”為契機，不斷提升企業核心競爭力、增強核心功能，牢記“雙百企業”使命，在國企改革中走在前列，勇當尖兵，奮力打造適應中國式現代化要求的現代新國企。

來源:“龍江水電”微信公眾號

圖片來源：找項目網

國企改革