②權益性融資風險，發行普通股是企業籌集大量資金的一種基本方式，而且沒有固定利息負擔，籌資風險小。但是，股利要從凈利潤中支付，資金成本高，而且無法享受納稅利益。

　　2.目標企業價值評估中的資產不實風險

　　由于并購雙方的信息不對稱，企業看好的被并購方的資產，在并購完成后有可能存在嚴重高估，甚至一文不值，從而給企業造成很大的經濟損失。并購過程中人的主觀性對并購影響很大，并購并不能按市場價值規律來實施。并購本身是一種商品的交換關系，所以需要建立服務于并購的中介組織，降低并購雙方的信息成本且對并購行為提供指導和監督。

　　3.反收購風險

　　如果企業并購演化成敵意收購，被并購方就會不惜代價設置障礙，從而增加公司收購成本，甚至有可能會導致收購失敗。

　　4.營運風險和安置被收購企業員工風險

　　企業在完成并購后，可能并不會產生協同效應，并購雙方資源難以實現共享互補，甚至會出現規模不經濟，整個公司反而可能會被拖累。而且并購方往往會被要求安置被收購企業員工或者支付相關成本，如果公司處理不當，往往會因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和經營成本

　　風險策略▼

　　順利的并購能夠給企業帶來很大的發展，但是如果并購遭到阻礙，也會給企業帶來不小的損失。企業在并購時要采取相應對策降低并購風險。

　　1.了解目標公司價值和情況

　　企業要合理確定目標公司的價值，降低估價風險。信息不對稱是產生目標公司價值評估風險的根本原因，因此，企業應在并購前對目標公司進行詳盡的審查與評價。

　　企業可以聘請投資銀行根據公司的發展規劃進行全面策劃，對目標公司的產業環境，財務狀況和經營能力進行全面的分析，從而對目標公司的未來收益能力做出合理的預期。要小心被并購方財務報表上的漏洞，多留意表外內容，是否存在未決訴訟、大宗擔保等預計負債，主要設施、關鍵設備是否被抵押等，以防資產不實風險。

　　2.看準時機，速戰速決

　　企業一旦確定了并購目標，就要看準時機，該進則進，該退則退，運籌帷幄。不宜戰線過長，耗時費力，虛增并購成本，更有甚者，給目標公司鉆了空隙，功虧一簣。所以要果斷出擊，速戰速決。

　　3.統一戰略方向，妥善安置員工

　　企業要防范營運風險和員工的安置風險，要從生產、技術、資源、市場等方面徹底融合，進行總體布局。另外，文化理念要統一，雙方在并購前的發展目標、崗位要求、管理方法都不一樣，并購后要統一到一個方向上來。最后，要妥善安置員工，對被并購企業的員工一視同仁，給予相同的福利待遇和政治待遇，會激發被并購公司員工的工作熱情，并購后的效益就可以得到保障了。

　　并購類型 ▼

　　根據并購的不同功能或根據并購涉及的產業組織特征，可以將并購分為三種基本類型

　　1.橫向并購

　　橫向并購的基本特征就是企業在國際范圍內的橫向一體化。近年來，由于全球性的行業重組浪潮，結合我國各行業實際發展需要，加上我國國家政策及法律對橫向重組的一定支持，行業橫向并購的發展十分迅速。

　　2.縱向并購

　　縱向并購是發生在同一產業的上下游之間的并購。縱向并購的企業之間不是直接的競爭關系，而是供應商和需求商之間的關系。因此，縱向并購的基本特征是企業在市場整體范圍內的縱向一體化。

　　3.混合并購

　　混合并購是發生在不同行業企業之間的并購。從理論上看，混合并購的基本目的在于分散風險，尋求范圍經濟。在面臨激烈競爭的情況下，我國各行各業的企業都不同程度地想到多元化，混合并購就是多元化的一個重要方法，為企業進入其他行業提供了有力，便捷，低風險的途徑。

圖片來源：找項目網

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