上市公司東北制藥近期發布半年報顯示，2019年上半年，營業總收入41.10億元，同比增長9.65%，實現歸屬母公司凈利潤1.2億元，同比增長18.9%。日益搶眼的財報顯示混改正在使這家傳統老國企重新獲得強勁動力，并為東北國企改革提供經驗。

作為沈陽市國企混改唯一的試點企業，東北制藥去年引入戰略投資者民企方大集團作為第一大股東，在股權結構上“真混”，在體制機制上“真改”，建立完全市場化的現代企業制度體系，真正使企業邁開了面向市場、自主加速發展的步伐。

“按照中央精神和省市決策部署推進混改，使企業實現了體制機制轉變和發展動能轉換。”東北制藥相關負責人說。其透露混改以來，企業不僅擺脫了困境，還加大研發創新和產品升級力度。

始建于1946年的東北制藥是中國骨干醫藥企業，擁有化學原料藥、化學制劑、醫藥商業三大主營業務，覆蓋醫藥研發、制造、分銷全產業鏈條。近年來，受制于落后的體制機制等原因，企業一度累計虧損達數億元，經營陷入困境。

為了激發企業活力，2018年沈陽市委、市政府決定完全市場競爭類企業實施混改，可以放開股權比例限制，為民資參與混改敞開大門。此后，方大集團參與東北制藥混改，并依法依規成為東北制藥第一大股東。企業形成了由民營控股、國有資本和社會資本參股、員工持股的全新股權結構和完全規范化的上市公司治理體系。

“大膽解放思想，敢于讓民資控股，這是競爭類國企混改成功的重要一步。東北制藥的混改實踐證明，真‘混’真‘改’，建立現代企業制度，能夠更好地使企業回歸市場，不斷提升競爭能力和財富創造能力。”中國東北振興研究院特約高級研究員李洪彪說。

方大集團是國內知名大型民營企業集團，現擁有炭素、鋼鐵和醫藥三大產業板塊。2018年企業銷售收入800多億元，實現利潤超240億元，繳納稅金130億元。混改后，作為第一大股東，方大集團不僅將現代企業標準化管理體系注入東北制藥，更將市場化的考核激勵機制植入企業，幫助企業真正釋放干部員工隊伍內在的活力與動力。

股權激勵、員工持股，形成推進改革發展的利益共同體。

去年11月，東北制藥向254名管理人員定向發行限制性激勵股票3761.3萬股，約占公司總股本的6.60%。集團高管持股在100萬至300萬股，中層干部和骨干技術人員持股在幾萬至幾十萬股不等，企業干好干壞與骨干員工切身利益捆綁在了一起。“大家既成為責任主體，更成為利益主體，現在就是以飽滿的激情、充足的干勁，全身心推動企業加速發展。”

選賢任能、有為有位，讓干部擔當責任、引領發展。

今年以來，一大批想干事、能干事的人脫穎而出，走上中層及以上管理崗位。

混改前，劉素娜還是東北制藥一名普通的研發人員。混改后短短四個月的時間，憑著突出的科研業績，她完成了從項目負責人到研究院副院長、再到院長的“三連跳”，這個升職的速度是她未曾想過的，“我今年40歲，要是以前像我這個年齡，哪有機會當一把手啊，也就是這次混改，新體制機制真正做到了以能力和業績用人，我才能有這樣的晉升機會。” 劉素娜說。

以業績論英雄，實現干部能上能下。東北制藥已有多名副總經理、幾十名中層干部被解聘接受待崗培訓。干部隊伍持續優化，帶動企業執行力、創造力不斷提升。

干到給到，多勞多得，讓企業與員工共創共享。

混改伊始，方大集團就提出“不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇”的三個不減原則。與此同時，干部職工薪酬、福利都大幅提高。

數據顯示，混改后員工平均薪資比混改前增長61.81%。2019年1月至6月，企業累計獎勵提獎3446萬元，500余人獲得獎勵，涉及采購績效、生產績效、銷售績效、科研成果、小改小革創新、降本增效等各個方面。對標賽馬，干到給干、多勞多得，讓大家都有動力往前沖，像過自己家的日子一樣經營發展企業。

方大集團表示，參與東北制藥混改是方大集團布局醫藥板塊的重大戰略投資。未來5年，方大集團圍繞“健康中國”戰略，將醫藥板塊作為新的發展增長極。東北制藥深厚的產業積淀將有機融入方大集團醫藥大健康產業生態鏈，實現未來產業的協同發展與商業模式創新。當前，東北制藥依托集團戰略支撐和發展平臺，正加速向營業收入、利潤協同大幅增長的新目標邁進，決心打造世界一流的優質制藥企業。

只有真正做好改革這篇大文章，才能推動國企不斷增強活力。東北制藥全面推進混改的做法，為下一步遼寧乃至東北國有企業深化改革，帶來諸多有益的啟示。

來源:中國日報網

圖片來源：找項目網

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