格力混改結果揭曉在即，爆出董明珠攜其他17位格力管理層組成“18羅漢”，引起外界多種猜測。根據天眼查顯示，2019年9月26日董明珠等18位格力管理層合資成立珠海格臻投資管理合伙企業(以下簡稱格臻投資)。其中董明珠持股95.2%為格臻投資的GP，其余股東認繳金額分別為：王凱認繳1200元參股0.94%;黃輝認繳1000元參股0.79%;莊培認繳800元參股0.63%;譚建明認繳700元參股0.55%;望靖東、趙志偉、胡余生分別認繳300元及參股0.24%;方祥建、張輝、劉華、胡文豐、文輝分別認繳200元及參股0.16%;謝東波、陳偉才、李紹斌、夏光輝、張龍分別認繳100元及參股0.08%。

縱覽格臻投資的投資股東，其中第二大股東王凱，是格力電器總裁助理分管格力電器的安全工作。緊接其后的股東黃輝是格力電器的董事、執行總裁，莊培是格力電器分管生產的副總裁，譚建明是格力電器分管研發的副總裁兼總工程師，望靖東是格力電器的董事、副總裁、財務負責人和董事會秘書等等。可見格臻投資的各合伙人均在格力電器中身居要職，上述格力“18羅漢”組成利益共同體，寄希望于新資本介入后，能為管理層在公司爭取一席之地。

根據格力電器的混改公開征集受讓方公告(公告編號：2019-052)顯示，本次控股股東珠海格力集團有限公司公開征集轉讓格力電器15%的股份，將可能導致公司的控股股東和實際控制人發生變更。基于此，公告明確要求股權受讓方應改善公司法人治理結構，受讓方本次受讓股份不得有影響上市公司股權結構穩定性的重大不利安排。據此小編有理由認為，本次成立合伙企業可能成為管理層對格力電器的持股平臺，在新資本介入前，先為未來實施股權激勵穩定管理層打下基礎。在混改落地前做好應對，這一步不失為明智之舉。

為何混改前夕，格力電器卻將注意力聚焦于管理層股權激勵?

首先，基于企業物質資本的提供者與人力資本及經營管理職能分離導致委托代理問題，雙方利益不一致催生了代理成本和道德風險，制約公司良性發展，從而產生了股權激勵。格力電器有先見之明，在混改完成前，先以董明珠為首的管理層的名義設立合伙企業作為激勵平臺，穩定局面后再求長治久安的良方。

再來看格力電器的股權結構圖，其中格力集團持有18.22%的股份為格力電器控股股東，格力核心經銷商平臺河北京海擔保投資有限公司持有8.91%的股份，而董明珠作為管理層代表持有的股份僅為0.74%。混改結合股權激勵方案落地后，格力有望對此前的股權結構進行優化，實現新進大股東、管理層、核心經銷商共同持股，高管得到激勵的美好愿景，更好的穩定管理層，保留人才，助力公司實現發展超車。

對管理層實施股權激勵是否只適用于和格力類似的上市公司呢?

我們在上市公司的公告中可以看到，國內外大部分上市公司會對公司的管理層和核心骨干員工實施股權激勵，實現了公司和員工的雙贏。知名企業的案例也是舉不勝舉，如美的集團、愛爾眼科、阿里巴巴等。但不少客戶會提出這樣的疑問：我們又不是上市公司，沒必要大費周章實施股權激勵吧?實則不然。

早在我國明清時期就有過實踐，最知名的當屬喬家大院中喬致庸的大膽改革，讓像馬荀一樣的伙計也能如掌柜一般參與分紅。當時馬荀感慨：“我現在不僅是為您干，也是為我自家干。”，一語道破股權激勵的核心目標，從“讓你干”變成“我要干”，充分激發核心骨干員工的工作熱情，提升公司業績的同時，一定程度上避免人才的流失。

當然，不同行業、不同類型的公司不能對知名企業或上市公司的股權激勵方案照搬照抄，否則會出現“波音747的系統和法拉利的硬件不匹配”的尷尬。公司應根據自身所處的行業性質、發展規劃、經營狀況、現金儲備等，確定股權激勵實施中的各關鍵要素，多角度全方位來設計股權激勵方案，以便激勵計劃更好地適用于自身企業。

來源:中美嘉倫管理咨詢

圖片來源：找項目網

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