2019年9月1日，第十八屆中國(guó)國(guó)際裝備制造業(yè)博覽會(huì)在沈陽(yáng)國(guó)際會(huì)展中心隆重開(kāi)幕，完成司法重整和混合所有制改革，加入遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司的北方重工以嶄新面貌亮相展會(huì)。從面臨破產(chǎn)窘境，到本次展會(huì)上傳出混改后短短4個(gè)月一舉拿下9億多元海內(nèi)外訂單的好消息。

據(jù)了解，展會(huì)期間，北方重工將介紹發(fā)布我國(guó)首次引領(lǐng)世界煤礦巖巷施工重大技術(shù)變革并已成功現(xiàn)場(chǎng)試機(jī)的技術(shù)裝備--EQC6330全斷面掘進(jìn)機(jī)和目前國(guó)產(chǎn)設(shè)備中最大的多缸液壓C900圓錐破碎機(jī)等新產(chǎn)品，并通過(guò)多種方式全面展示北方重工混改以來(lái)的新變化和優(yōu)異成績(jī)。重整和混改僅僅4個(gè)月，新體制、新機(jī)制活力明顯增強(qiáng)，陳舊思想觀念迅速轉(zhuǎn)變，“跑冒滴漏”得到有效治理，市場(chǎng)信心重振提升，如今展現(xiàn)在全球客戶眼中的已然是一個(gè)生機(jī)勃發(fā)、奮力前行的“新北重”。

作為我國(guó)重型機(jī)械制造領(lǐng)域的核心骨干企業(yè)，北方重工產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，曾創(chuàng)造過(guò)輝煌的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。但近年來(lái)，由于陳舊的思想觀念、落后的體制機(jī)制、沉重的歷史包袱和巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)生存發(fā)展舉步維艱，員工隊(duì)伍士氣低落。黨的十九大明確提出“深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略部署，為北方重工改革發(fā)展指明了方向。今年4月30日，按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)東北振興和深化國(guó)企改革的有關(guān)精神，在遼寧省委、省政府和沈陽(yáng)市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動(dòng)下，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，方大集團(tuán)依法成為企業(yè)第一大股東，過(guò)去沉重的歷史包袱和債務(wù)問(wèn)題也通過(guò)重整和混改一舉得到徹底解決，北方重工進(jìn)入了嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期。

方大集團(tuán)是從遼寧走向全國(guó)的知名民營(yíng)企業(yè)，擁有炭素、鋼鐵、醫(yī)藥三大業(yè)務(wù)板塊，并兼營(yíng)重型機(jī)械制造、商業(yè)、礦山、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。2018年，企業(yè)銷(xiāo)售收入800多億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超240億元，繳納稅金130億元。正是在方大集團(tuán)飛速發(fā)展的過(guò)程中，集團(tuán)董事局方威主席懷著“回家鄉(xiāng)投資，為家鄉(xiāng)作貢獻(xiàn)”的情懷，繼參與東北制藥、中興商業(yè)混改后，又參與了北方重工的司法重整和混合所有制改革。

作為戰(zhàn)略投資者，方大集團(tuán)為北方重工帶來(lái)完全市場(chǎng)化的體制機(jī)制、雄厚的資本資源優(yōu)勢(shì)和全新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，通過(guò)運(yùn)營(yíng)體系的重構(gòu)、管理制度的梳理、技術(shù)研發(fā)的升級(jí)、市場(chǎng)資源的恢復(fù)、對(duì)傳統(tǒng)“跑冒滴漏”的全面整治等一系列措施，推動(dòng)企業(yè)深化改革，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。

堅(jiān)持“管理是盯出來(lái)的，技術(shù)是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的”的管理理念，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行。所有重要事項(xiàng)全面納入督辦和考核，明確責(zé)任人、完成時(shí)限，從公司高管開(kāi)始，承諾事項(xiàng)必須按期完成，對(duì)制度不落地、不執(zhí)行，執(zhí)行有偏差、不到位，堅(jiān)決給予考核問(wèn)責(zé)。4個(gè)月來(lái)，已有高管15人次，中層以上干部71人次受到相應(yīng)的考核處理。同時(shí)，有21名管理干部進(jìn)入待崗站待崗學(xué)習(xí)，一大批想干事、敢擔(dān)責(zé)、有沖勁兒的年輕干部走上管理崗位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全面強(qiáng)化了規(guī)矩意識(shí)，有效提升了執(zhí)行力，形成了用制度管理與考核的規(guī)范化管理模式。

按照方大集團(tuán)建議，北方重工中層以下員工崗位工資增長(zhǎng)50%，并全面實(shí)行“干到給到、多勞多得”分配機(jī)制，制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策。截至目前，銷(xiāo)售總公司按照獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)業(yè)績(jī)突出的銷(xiāo)售人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)金335萬(wàn)元，最高個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)突破20萬(wàn)元。給予研發(fā)設(shè)計(jì)總公司降本增效提成90.5萬(wàn)元，最高個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)近5萬(wàn)元。給予采購(gòu)人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)金63萬(wàn)元，最高個(gè)人獲獎(jiǎng)13萬(wàn)元。8月份隨著產(chǎn)量提升，公司106 名普通員工月收入突破了一萬(wàn)元。這些在以前想都不敢想的收入如今落入員工的口袋里，讓企業(yè)全體干部員工心情振奮。在此基礎(chǔ)上，公司各單位、各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)“變、干、實(shí)”的工作總要求，從激勵(lì)全員銷(xiāo)售、全員清欠到產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化降成本、采購(gòu)降成本、生產(chǎn)成本節(jié)約，從財(cái)務(wù)創(chuàng)效、全員征集合理化建議到全面堵塞“跑冒滴漏”，企業(yè)各方面管理工作全面扎實(shí)推進(jìn)。

混改4個(gè)月，北方重工成功承辦第六屆中國(guó)國(guó)際砂石骨料科技大會(huì)、隆重召開(kāi)海外代理商大會(huì)，先后簽訂印度馬哈維爾球團(tuán)廠項(xiàng)目、哈薩克斯坦球團(tuán)項(xiàng)目、武定縣華翔經(jīng)貿(mào)公司球團(tuán)礦廠85萬(wàn)噸球團(tuán)異地搬遷項(xiàng)目、內(nèi)蒙古華廈朱家坪電力公司一期超臨界機(jī)組管帶機(jī)項(xiàng)目等海內(nèi)外項(xiàng)目訂單9億多元。干部員工隊(duì)伍點(diǎn)燃了久違的創(chuàng)業(yè)激情，公司上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、哈腰實(shí)干，誓創(chuàng)北方重工新輝煌的工作氛圍正在加速形成。

來(lái)源:人民網(wǎng)遼寧頻道

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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