被譽為“遼沈大地國企混改的一面旗幟”的東北制藥，不久前在自己的研發樓上安裝了“高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟”大字。每當夜幕降臨，這22個大字在夜空中發出紅色光芒，熠熠生輝，成為一道靚麗風景。

打造優秀科研團隊

2019年是東北制藥加入方大集團，在全新體制機制下運行的開局之年。方大集團是“聽習主席的話，跟黨走”、踐行“黨建為魂”文化的企業。作為東北制藥科研工作的主體，研究院承擔著做好現有產品技術進步及新產品研發，為東北制藥后續發展提供支撐的重任。今年以來，研究院以制定《東北制藥研發規劃》為依托，以推進項目為抓手，全體科研人員同心逐夢，全力推進仿制藥研發、一致性評價、現有產品工藝改進與質量提升等工作，取得了可喜的成果。2019年，東北制藥奮戰銷售收入150億，激發全體員工充分釋放混改活力，不斷逐夢前行。

一是加強學習。組織科研團隊學習習近平總書記在全國兩會六下團組的重要講話精神，學習董事局方威主席在集團年會上的講話和到東北制藥調研及在東北制藥技術人員座談會上的講話等系列講話精神，使員工適應混改后的體制機制，真正把“變、干、實”的工作總要求落實到研發工作中。大家認真學習藥品相關政策法規及國內外指導原則，不斷提高自身業務水平，提升產品研發速度和質量。二是樹立典型。推選制劑研發員、共產黨員宋林為“方大勞模”，推選兩名技術骨干為公司優秀員工，要求黨員骨干帶頭向先進典型學習，開展好黨員聯系群眾活動，營造“學先進、趕先進、創佳績”的氛圍。三是強化考核，優勝劣汰，提升整個研發隊伍的素質和研發成效。四是活動聚力。通過開展生動有趣的活動，增強集體凝聚力，向員工宣傳企業的光明前景。通過加強學習、樹立典型、強化考核、開展活動等一系列工作的開展，研究院及時將員工思想統一到企業發展目標上來，將員工力量凝聚到研發項目上來，將員工的注意力引導到企業后續發展上來。大家對集團和公司的發展戰略更加清晰，信心百倍地投入到了2019年各項工作中。

科研規劃“頂層設計”

在機構調整中，東北制藥將原科技和戰略發展部負責的創新管理、專利管理、科協管理、產品發展及研發立項管理、政府科技計劃及獎勵申報等職能劃歸研究院，進而形成了管理和技術兩條線的工作格局。研究院內分工明確，管理線由院長負責，技術線由分管制劑、合成專業線的兩名副院長負責。策劃內外部人才的引進，為公司創造更大的效益。以制度建設與執行作為發展的基礎與保障，制定《東北制藥研究院賽馬方案》《東北制藥研究院月度績效考核分配方案》等考核制度。

職代會報告提出，盡快形成創新藥引領、仿制藥跟進的雙創新驅動格局。研究院在持續抓好在研項目推進的基礎上，規劃產品的方向。

公司總經理周凱定期聽取項目進展情況匯報并提出指導意見，帶領科研人員本著“三個有利”的原則，制定了《東北制藥研發規劃》，對近期及中長期產品發展作出了“頂層設計”。研究院將項目按規劃落實到人，實行周總結和匯報，把遇到的問題及時解決，把潛在的問題提前進行預判并制定解決方案。在研發項目上，研究院咬定目標不放松，在具體工作中做到精細化設計、精細化管理。研究院班子成員結合參加醫藥行業高峰論壇和醫藥技術交易對接會，及時傳導科技前沿的新趨勢、新挑戰、新機遇，使研究院形成新思路。

推行賽馬壓力傳導

2019年，研究院目標要完成8個原料藥及制劑項目的中試放大，2個產品備案，以及至少2個在研產品注冊申報的任務。面對空前的壓力，為科學、規范、有效管理研發項目，提升研發效率，加快研發項目轉化，研究院制定了研發項目賽馬方案。打破專業壁壘，疏通研發脈絡，形成合成、制劑、分析、臨床、注冊研發鏈條。將原有的合成、制劑、分析、注冊、藥理5條專業線所有人員重新分成四個小組，以研發項目月進度計劃完成、預算執行完成率為主要考核指標，開展賽馬。賽馬指標由季度指標和年度指標構成。針對業績排名，實施考核激勵，做到“前有金山，后有老虎”，讓大家都有動力往前沖。形成院長、副院長、項目組長、項目負責人、實驗人員，層層負責，梯隊培養機制。賽馬方案規定，每季度排名末位的項目組組長、專業組長、相關人員予以考核，對排名首位的小組組長、專業組長、相關人員予以獎勵，根據各項目組全年季度得分總分情況，實施末位淘汰，對排名最后一名的項目組組長、專業組長及主要責任人進行崗位調整。

經過全體科研人員的共同努力，今年以來，研究院結出了豐碩的成果：完成依非韋倫片(0.6g)的注冊申報，完成公司首個提交資料的一致性評價品種齊多夫定片獲得受理，完成3個原料藥中試放大項目，完成3個制劑中試放大及工藝驗證，形成技術文件28份，并移交原料工藝部、制劑工藝部文件20份，實現科技政策創效130萬元。

2019年，東北制藥全體科研人員樹立了必勝的信心，將“哈下腰”，擼起袖子加油干，全面提升創新能力，努力實現新發展，為企業發展助力，為中國醫藥健康事業作貢獻，獻禮新中國成立70周年!

來源:互聯網

圖片來源：找項目網

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