“加大國有企業混合所有制改革力度，我們將新推出第四批100家以上新的混改試點。”2019年3月6日，在十三屆全國人大二次會議新聞中心舉行的記者會上，國家發改委副主任連維良如是說。這也是繼年初召開國新辦新聞發布會后，連維良副主任對國企混改工作的進一步重申。

 

兩會期間，全國政協常委，哈爾濱電氣集團有限公司董事長、董事長斯澤夫表示，如何利用機制優勢轉化經營方式，從而實現“1+1>2”的多贏新格局將是國企混改面對的時代命題。

 

 

“混改不是混了就完了”

 

2019年政府工作報告指出，要加快國資國企改革，加強和完善國有資產監管，推進國有資本投資、運營公司改革試點，促進國有資產保值增值，要積極穩妥推進混合所有制改革。

 

作為國家首批混改試點企業，哈電集團在踐行國企混改方面收獲了哪些成績和經驗?現階段混改推進的關鍵在哪里?斯澤夫認為，上市公司是國有企業混合所有制改革的最好方式，但混改不是“混了就完了”，關鍵在改，國企通過上市來實現用人機制、經營機制的轉換，這才是更重要的。

 

近年來，哈電集團嚴格按照國家發展改革委要求穩步推進各項國企改革工作。“目前我們更多地還在研究機制轉換的問題，包括干部制度改革、用工制度改革、分配制度改等。”斯澤夫表示，全面實現干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降，才能夠體現出改革創新的意識與激勵機制的作用，這也是激發企業發展內生動力的迫切需要。

 

除了三項制度改革以外，多年來，哈電集團與美國通用電氣公司在設備制造方面進行了深度合作。

 

“美國通用電氣公司在能源智慧化利用和數字控制方面擁有領先技術，我們在哈爾濱設立的研發創新中心并取得了很好的成效。”斯澤夫表示，近年來，哈電集團與通用電氣不斷加強在燃機市場的合作力度，逐步實現智慧供暖與智慧供電聯動。他希望能與該公司進一步聯合開發第三國市場，在國際氣電、煤電市場上共同打造互利共贏的合作伙伴關系。

 

“要實現‘1+1>2’的多贏格局，就要琢磨混改具體怎么改，怎樣提高項目資金效率，怎樣縮短整個管理流程。”斯澤夫表示，目前來看，國企混改尚存諸多難點，更好利用機制優勢來轉化企業的經營方式十分關鍵。

 

“不能把煤炭說得一塌糊涂”

 

哈電集團擁有核電、水電、煤電、氣電、艦船動力裝置、電氣驅動裝置、電站交鑰匙工程等主導產品，其中火電產品約占國內火電總裝機容量的1/3。作為“老字號”裝備制造企業的領軍人，斯澤夫怎么看待“去煤化”?

 

“當前有一種聲音認為霧霾都是煤炭引起的，我認為應該給煤炭正名。不能把煤炭說得一塌糊涂，‘去煤化’也不應操之過急。”斯澤夫指出，歷史上，煤炭為我國經濟發展作出了巨大貢獻，中國缺油少氣多煤的資源稟賦決定了煤炭在未來幾十年內仍將是一次能源主力。

 

“煤炭的清潔高效利用在技術上可以達到，實踐也證明，中國已成為全世界煤炭清潔發展最好的國家。這是煤炭企業、電力企業、裝備制造企業不懈努力的結果。”斯澤夫表示，當前最重要的問題應是研究如何利用好煤炭。“煤炭的高質量發展主要體現在清潔和效率上——如何以更多的大型清潔高效發電裝備、更先進的技術來滿足國民經濟需要，是煤炭行業面臨的最大挑戰。”

 

近年來，哈電集團在煤電產業方面創新驅動發展，攻克了二次再熱技術，成為綠色中國煤電機組的典范，其排放量和熱耗指標均達到世界先進水平。按照年運行5500小時計算，一臺機組每年可減少二氧化碳排放27.5萬噸，相當于面積約10個故宮大小的森林所吸收的二氧化碳量。另外，準東煤燃煤技術的發展，使新疆準格爾東部煤儲量大幅提升，為中國電煤使用時間延長了100年。大容量褐煤燃燒技術、高效超超臨界燃煤技術等多項世界性難題被一一攻破，為樹立起清潔煤電標桿筑牢根基。

 

“中國特色社會主義進入新時代，企業發展要站在新方位，按照高質量發展的新要求找準方向，在制造能力、品牌競爭力、技術水平上下功夫，提高勞動生產率，實現自主創新水平的提升。”斯澤夫表示，哈電集團已經繪就了建設一流企業、實現兩個翻番、推進三個突破、完成四個轉型、打造八個板塊的“12348”發展藍圖。下一步，哈電集團將以改革創新為動力，擼起袖子加油干，用高質量發展彰顯中國動力風采。

 

來源:中國電力報

圖片來源：找項目網

混改