全國政協委員、國家開發投資集團有限公司董事長王會生再度發聲混合所有制改革“步子不夠大”、“感覺不夠過癮”。

 

在3月4日舉行的政協經濟界別小組討論會上，王會生表示，目前國企改革還存在一些深層次問題，改革還不過癮，步子還不夠大。“尤其是混改，癥結在什么地方?現在說的都是在宏觀高層次上怎么改，但還需要解決企業及相關人員的擔心和顧慮，這些會影響混改的推進。”

 

成立于1995年的國投集團是中央企業中唯一的投資控股公司，是首批國有資本投資公司改革試點單位。截至2018年末，該集團資產總額5840億元，管理金融資產規模突破萬億元。2018年完成合并收入1358億元，利潤193億元。

 

截至目前，國投旗下混合所有制企業比例已超過80%。

 

王會生認為，混合所有制改革仍面臨“不愿混、不敢混、不真混”的挑戰。其中的一大癥結是，如果國企總想說了算，那民營企業是不愿意混的。

 

“我與一些民營企業家探討：如果我是大股東但不絕對控股，你們民營股東單個股比都比我小，但加起來可以超過我，你們是否愿意與我合作。他們講，那當然愿意合作，你決策的對，有利于企業發展，我們就堅決支持你;如果你做有損于企業發展或其他股東利益的事，那我們就聯合起來反對你、掣肘你。”此前接受《瞭望》新聞周刊采訪時，王會生曾如是說道。

 

上述思路已在基金領域有所探索：據了解，國投所有的基金管理公司，國投持股不超過40%，國有持股合計不超過49%，民營經濟和團隊持股不低于51%。據王會生介紹，“效果非常好。”

 

此外，王會生多次建議，國企要摒棄混改就是甩包袱的想法。“自己都不愿意做下去的企業，拿來和民營經濟合作，說得好聽點叫‘一廂情愿’，說得直白點叫‘轉著圈丟人’。”

 

國投信托就是典型的“混血兒”。2015年，泰康人壽、泰康資本和悅達資產成為國投信托的新投資者。其中，民營企業背景的泰康人壽和泰康資本持有新公司35%的股份，地方國企悅達資產持有10%的股份，增資后國投信托注冊資本從12.05億元增至21.91億元。

 

在這起國企首例金融類別的混改中，王會生曾表態，無論“高矮胖瘦”，大家都是平等合作伙伴，沒有大小之分。

 

三年以來，該信托公司營業收入增長了53.2%，利潤總額增長了34.4%，首次信托行業評級中獲評A級。

 

除了“不愿混”，王會生認為，由于國有企業和民營企業等在管理、制度、監督約束等方面的差異，大家“不敢混”。比如國有企業擔心被質疑利益輸送，民營企業擔心混合以后在體制機制上存在監督和約束的問題。抑或是有名無實“不真混”——在法律意義上，混合所有制企業還沒有真正的市場地位和獨立定位，管理上往往照搬國有企業的辦法，既沒有機制上的互補，又存在著管理上的沖突，企業活力發揮不出來。

 

對此，王會生建議，應走出將國有企業與民營企業放在對立兩端的思想誤區，聯手打造中國的民族品牌。突破制度的障礙，明確混合所有制企業獨立的市場定位，實現真正的“混”。

 

來源:澎湃新聞

圖片來源：找項目網

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