“一股獨大”是兵團國有企業治理低效的重要原因，混合所有制改革則是解決這一問題的有效途徑。要著眼股權多元化，堅定不移推進兵團國有企業混合所有制改革。

 

國有企業混合所有制改革不是為了混合而混合，而是為了讓國有企業在改革中能夠增強競爭力和活力。

 

要徹底改變過去依靠財政補貼“輸血”維持經營的模式，善于借力發展、開放發展。

 

要認真借鑒近年來國內混合所有制改革方面的好經驗好做法，充分利用自身區位優勢、資源優勢，拿出優勢行業的優良資產，擴大與中央企業、援疆省市企業、地方企業、非公有制企業的合資合作，吸引各類資本，重整優化存量資源，用先進的技術、管理支持兵團國有企業做強做優做大，推動形成股權結構多元、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活的經營機制，讓國有資產動起來、活起來。

 

兵團民營經濟發展不夠，是制約國有企業改革和股權多元化的重要原因。

 

要按照兵團民營企業座談會部署要求，大力鼓勵支持引導兵團民營企業加快發展壯大。

 

要加快推進兵團深化改革和向南發展，健全和完善“政”的職能，為民營經濟營造更好發展環境，幫助民營經濟解決發展中的困難，支持民營企業改革發展，讓民營經濟創新源泉充分涌流，讓民營經濟創造活力充分迸發。

 

要通過兵團民營經濟的大發展，影響和帶動混合所有制改革，實現各類所有制資本相互促進、共同發展。

 

推進混合所有制改革，要避免“改制不改治”的問題。

 

要著眼規范國有企業管理，完善公司法人治理結構，有效劃分國有企業各治理主體權責邊界。

 

要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，健全董事會工作規則、運行機制、考評體系，更好發揮董事會在企業戰略決策方面的中樞作用。

 

要扎實抓好三項制度改革，充分調動企業經營管理人員和廣大員工的積極性主動性創造性。

 

要鼓勵通過增資擴股、出資新設等方式，在企業關鍵技術崗位、管理崗位和業務崗位人員中開展混合所有制企業員工持股試點，形成資本所有者和勞動者利益共同體，共享改革發展成果，共擔市場競爭風險。

 

推進混合所有制改革，要充分認識到，當前及今后很長一段時期，兵團國有企業的重要地位和作用尚無其他力量能夠取代。

 

推進混合所有制改革，不能一味地民營化和私有化，必須突出發揮國企優勢、放大國資作用，不斷提高兵團國有資本配置和運行效率，更好實現兵團國有企業的經濟效益和社會效益，為兵團圍繞總目標履行職責使命服務。

 

來源：國資管理

圖片來源：找項目網

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