而在電信領域之外，中企之聲研究院院長李錦表示，電商企業一直是商品交易環節中的工具，需要不斷獲取更多的貨和市場，才能充分發揮自身的工具作用，實現價格最大化進而獲取更多的資源。同時，多數央企一直在銷售端擁有更大的市場話語權，電商企業在將渠道下沉時不斷爭奪銷售端的主導權，央企與電商企業結合會帶來下游銷售端與市場的融合，雙方屬于各取所需互相補充，“混改+互聯網”也就成為當前改革的新特征。

 

　　成為混改標簽

 

　　聯手互聯網巨頭正在成為當下央企混改的一個標簽，而在互聯網行業中，電商的角色不容小覷。但需要認識到的是，互聯網企業并非央企混改的惟一選擇。如寶武集團對旗下鋼鐵電商平臺歐冶云商啟動混改，因自身具備電商屬性，引入的戰略投資者仍以傳統鋼鐵集團為主。此外，根據8月16日國務院公布的《關于促進外資增長若干措施的通知》，強調深化供給側結構性改革，進一步提升我國外商投資環境法治化、國際化、便利化水平，提高利用外資質量。商務部研究院外國投資研究所副主任郝紅梅曾在接受媒體采訪時表示，鼓勵外資的進入，對于深化壟斷行業的改革具有重要意義。

 

　　事實上，就算引入了電商企業作為新鮮血液，也不意味著雙方未來的合作就會一路平坦。趙振營稱，提供豐富的資金，僅僅是電商企業參與央企混改中的第一個層面。能夠參與央企混改的電商企業，都經歷過市場化競爭的優勝劣汰，將借助市場化機制加速改變國企當前的思維方式和組織架構，將更為先進的企業經營理念輸入到國企的運營中。電商企業參與央企混改將在短時間內產生“鯰魚效應”，或將從內部刺激央企不斷創新，從目前來看，央企混改并不是單純的股權轉讓，而是側重引進戰略投資者，以股權結構的改變引進現代企業管理制度。

（文章摘自2017年9月5日《電商周刊》）

圖片來源：找項目網

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