擬優化董事會組成結構，落實董事會職權。

 

 

　　公司擬在合法合規的前提下，結合戰略投資者情況等，適當引入新的國有股東和非國有股東代表擔任公司董事，進一步優化多元董事會組成結構。明確董事會在公司的核心地位，落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，認真履行決策把關、內部管理、防范風險、深化改革等職責，接受股東大會、監事會監督。

 

　　擬加強經理層建設，探索市場化管理。

 

　　探索經理層市場化選聘機制和市場化管理機制，實行任期制和契約化管理。對符合政策要求的高級管理人員探索施行中長期激勵機制，并建立與激勵機制相配套的約束機制。

 

　　擬建立員工與企業利益共享、風險共擔的市場化機制。

 

　　本次混改以市場化為核心，緊扣資源配置、活力激發、人才發展三大改革主題，推動人力資源變革，用創新機制激發活力、凝聚合力，擬建立員工與企業利益共享、風險共擔的市場化機制，實現“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，同時維護好員工的基本權益，促進公司發展。

 

　　打造核心人才體系，促進專業結構轉型。

 

　　面向大IT、自主研發、創新業務等公司戰略方向上的重點專業打造核心人才體系，基于實際能力發現人才、基于使用效能激勵人才，實行人才全生命周期閉環管理。建立能力管理體系，明確各類員工專業能力標準，培養具有擔當負責、誠信務實、敢闖敢拼的企業家隊伍，打造跨界運營、結構合理、綜合素質高的人才隊伍，推進基礎電信CT人才向IT、IP人才轉型。

 

　　擬建立股權激勵機制，努力實現股東、公司、員工利益一致。

 

　　在混改過程中，擬同步建立限制性股票等員工激勵計劃，吸引和留住高素質員工，努力實現股東、公司、員工利益一致。激勵方案由公司董事會制定并適時推出，激勵對象擬包括公司董事、高級管理人員以及對經營業績和持續發展有直接影響的管理人員和技術骨干等。激勵股權分配不搞平均主義，根據對經營業績的貢獻實現差異化分配。

 

　　擬以業績為導向優化薪酬內部分配機制和約束機制。

 

　　擬建立與經濟效益和勞動力市場價位相聯系的工資總額決定和調節機制，改革員工考核和激勵機制，科學設置公司業績指標和個人績效指標，推動組織、專業線、團隊和員工目標協同，利益一致。在基礎業務領域，分專業合理設置團隊績效指標，推進全生產場景劃小承包，建立增量收益分享等市場化激勵機制，打破平均主義“大鍋飯”，真正實現按勞分配，激發員工創收增利動力。在創新業務領域，打造特區機制，以有市場競爭力的薪酬，吸引轉型發展所需的高端人才。優化員工績效管理體系，強化考核結果在晉升發展、薪酬激勵和競爭淘汰中的應用。擬建立管理人員和員工競爭退出機制，以業績為導向、以考核為依據，對表現不佳、無法勝任本職工作的人員實施培訓再上崗或退出。

 

　　中國聯通混改試點方案已獲得國家發改委批復，非公開發行及股權激勵方案已經公司董事會審議。公司將盡快履行內外部審批流程，召開股東大會審議交易事項，并報送監管機構審批。

        

圖片來源：找項目網