天津中環電子信息集團有限公司混改于2020年7月15日完成摘牌，引入戰略投資者TCL科技集團股份有限公司，并于2020年12月30日完成股東工商登記變更，股東變更為TCL科技100%持股。

今年是TCL科技參與中環集團改制項目后第一個完整年度，中環集團及下屬企業快速平穩的完成體制轉變，在“十四五”規劃開局之年，實現業績穩步增長和產業擴張�；旄暮�，2021年前三季度數據顯示，中環集團實現合并營業收入298.11億元，同比增長108.9%;凈利潤32.38億元，同比增長348.8%。中環半導體公司2021年1-9月實現營收290.9億元，同比增長117.5%;凈利潤32.8億元，同比增長190.2%。天津普林電路公司前三季度實現營業收入5.16億元，同比增長49.79%;凈利潤1800萬元。

伴隨混改后業績飛速增長，中環半導體及天津普林也倍受資本市場青睞，截至12月15日，兩家企業的股價較年初分別上漲55.9%及15.6%，以2020年年報披露持股數為基準，原國有二股東所持股權預計可分別實現約23.3億及5500萬增值，在獲得資本市場認可的同時也極大實現了國有資產保值增值。

快速發展何以可能?日前走進了中環集團。

TCL科技順利完成中環混改工作交割后，雙方在戰略、財資、管理等多維度實現高效協同。混改后中環集團對標“全球領先”錨定發展目標和方向，實現高質量發展。TCL科技發揮其品牌和市場影響力，在新能源、半導體、印制電路板領域協助企業開拓新客戶、新業務，共建新能源、半導體材料和電子產品研發、制造、銷售的生態圈，加快產品認證速度;依托TCL全球化業務體系，賦能并加速中環半導體全球業務布局和行業地位提升。同時發揮TCL產業平臺優勢，支持中環半導體和普林公司進一步優化資本結構，提高資產運營效率和盈利能力。

混改后，新體制和新機制導入效果明顯，各項決策事項流程優化、效率提高，各公司戰略方向清晰。中環集團所屬企業分別制訂企業“9205”和“9215”發展戰略和發展規劃，中環半導體實施“經營績效倍增計劃”，中環半導體、天津普林等公司業績目標大幅提高。今年，中環半導體在津啟動的兩個大投資項目：半導體8寸基地項目一期項目預期2022年三季度投產，力爭用半年時間達產;11月奠基的DW三期項目在DW二期的基礎上進一步進行了智能化改造和工業4.0的設計升級，項目建成后，產能規模及智能化水平高于DW二期，把光伏制造業帶向制造轉型的現代化制造業。

混改后，中環集團將企業發展主動融入天津發展大局，把“全球領先戰略”與天津市“制造業立市”戰略相結合，圍繞主業加大本地實業投資，繼續扎根天津發展。“天津擁有市場化、法治化、國際化的一流營商環境，TCL會緊抓這一歷史機遇，堅定立足天津發展的決心，加快融入京津冀協同發展，為天津注入更多的創新發展血液，實現互利共贏。”TCL創始人、董事長李東生說。TCL已籌劃在濱海新區高新區設立北方總部，將在天津建設完整的研發制造體系，TCL也將持續對中環體系內企業進行投資，以支持中環更好的發展，截至目前已完成對中環投資超30億元，預計3年內將完成投資達60億元。

“國企為什么要混改?首先是提升國有企業活力，通過混改解決國企在市場化運營機制、內生活力及效率等方面的問題，進一步增強企業核心競爭力。所以混改的本質要求，我理解就是以‘混’促改，以‘改’促發展。結合中環集團實際，在市委市政府的堅強領導下，按照國資委統一部署，通過混改，目的就是推動中環集團實現更高質量的發展，為天津實施“一基地三區”、“制造業立市”的戰略布局做出中環的貢獻。所以混改企業黨建工作一定要圍繞以‘混’促‘改’、切實加強黨建與經營工作融合，改出新活力，創出新效益。”中環電子信息集團有限公司黨委書記左斌表示，“混改成效很多，我認為可用十六個字、四個方面歸納：完善治理，強化激勵、提升效率、做強主業。”左斌介紹，這在中環主要體現在四個方面。第一，轉換領導機制。建立健全董事會領導下的總經理負責制。第二，轉換決策機制。賦予企業經營決策自主權。第三是轉換激勵機制，建立市場化的、有效的激勵制度。第四是轉換用工機制。“比如治理效率強調董事會領導下的總經理負責制，通過董事會給經營層充分授權來進一步減少決策流程。賦予企業經營決策自主權，運營效率更高。”

“中環半導體在銀川投資光伏晶體六期項目，投資150億元，年產能50GW項目，從談判到落地不到兩個月，決策效率很快，企業更充分的投身市場。”中環集團副總裁秦克景也認為混改促使企業決策效率得到了很大提升，“在企業在自主創新方面，現在鼓勵研發人員向一線走，要跟生產一線相結合，有的進入生產車間，有的進入到市場部。一線的技術人員、市場人員收入都要比管理人員要高，按照TCL的說法，這就是激勵政策向打糧食的人身上傾斜。”

混改效果好不好，員工感受很重要。

“尤其是混改后這一年多，公司領導層以市場為核心制定了積極的發展戰略，我們作為工廠的員工，借著公司快速發展我們獲得更好的發展機遇，獲得了更好的發展平臺，我自己也得到了比較好的職業發展。在混改過程中，我覺得TCL充分尊重了中環以及下面的基層員工，公司好的企業文化也一直保留了下來，大家干事創業的熱情是延續的。”張久武是中環半導體下屬公司中環領先質量部部長，談起混改帶來的變與不變，他說，“今年，我也迎來自己職業上很大的變化，開始管理一個部門。現在，我對戰略的理解更深刻，個人因為職位上的提升，也獲得了更多的收入，我認為這是公司發展帶給我們的一些變化，也是以價值為導向分配方式的體現。還有在我個人對企業文化認知上的變化，隨著崗位的變化，能夠以更寬廣的視角理解公司做出的戰略部署，同時，因為自己從一線中來，可以更好地把公司的戰略愿景帶到一線去。”

混改企業創造新就業機會，截至今年10月底，中環集團在津員工數近4900人，較2020年9月增加近1000人�；旄暮�，中環集團及所屬企業開展全員人才盤點工作和干部盤點工作，在集團本部率先引入TCL市場化、國際化的人力資源管理理念和體系，導入GGS全球職位評定系統、強績效導向的薪酬和考核機制、全面的人才評價和培訓體系，所屬企業也在激勵機制、干部選拔聘用等方面積極推進變革。中環半導體發布了混改后首份股權激勵方案，目前已完成3.3億元股票回購用于內部激勵，實現了從戰略加速到機制完善的閉環，企業發展邁入新階段。

來源:人民日報客戶端天津頻道

圖片來源：找項目網

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