云南白藥成功的混改之路給了我們重要啟示。

其一，要尋求制度優勢。混改首先是“混合制度”，把國有經濟與民營經濟兩個制度的優勢結合在一起。所以，混改企業天然具有獨特的制度優勢，一方面它們具備國有企業的雄厚實力、規范的體系以及所在產業領域的基礎優勢;另一方面又可以引入民營企業的創新活力，建立有效的董事會體系以及制度創新上的開放。混改企業的領導者不應把兩種所有制制度對立起來，相反，他們要能夠很好地融合兩者的優勢，并借助兩者的優勢尋找出一個全新的發展模式，讓兩者融合之后，既擁有國企的實力，又發揮民企的活力，取得1+1>2的效果。

其二，市場化是核心。國企深化改革的核心問題在于“市場化”，混合所有制改革正是圍繞著“市場化”展開的。如果說“混”的是制度，那么“改”的就是市場化。混改的實質是幫助國有企業獲得市場化能力。通過混改，使得國有企業擁有市場化的競爭能力，確立企業市場化的發展模式，按照市場化運行的規則構建企業的核心能力、管理團隊以及可持續的市場化發展空間。

其三，分配變革是混改中最難的，最關鍵的部分就是分配問題。如何建立既符合國有資本價值原則，又符合市場價值原則邏輯的分配機制，是確保混改企業取得成效，讓國企和民企真正有機融合的重中之重。對于國有企業而言，所有者“缺位”是一個必須要解決的問題。混合所有制改革有助于解決所有者缺位，但同時還要從根本上激勵管理者對企業發展長期負責，做到真正“當家”。在企業內部，要承認并激勵企業管理者的價值貢獻，讓組織成員在為企業奉獻的同時，獲得被企業認同的感受，讓經營者、勞動者利益與企業效益正相關，為推動企業持續發展奠定基礎。

來源:經濟日報

圖片來源：找項目網

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