改革成效漸顯

 

　　隨著中國國電與神華集團的重組塵埃落定，近2個月時間里，3組7戶中央企業實施了重組，至此，央企數量調整至98戶。隨著央企重組的全面加速，重組的紅利也將開始逐步釋放。

 

　　“神華和國電重組是強強聯合是一件新事，有利于形成全產業鏈競爭優勢，也有利于在國內外的競爭力和定價權都將大幅提高。”李錦認為。

 

　　此外，此前被列入重組試點的企業，改革成效漸顯。

 

　　中國建材集團相關負責人表示，兩材重組不是簡單的合并，而是要有化合反應。在上市公司整合方面，集團控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家，整合方案正在反復討論和研究中。

 

　　“寶武集團成立以來，充分發揮鋼鐵業整合協同效應，持續提升規模、品種、成本、技術、服務等全方位優勢，今年以來各項工作有序推進，成效顯著。”寶武集團相關負責人對記者表示，下半年集團公司將穩步推進集團內同類多元業務的整合融合，打造市場化、專業化的多元產業平臺。

 

　　同時，市場中“兩船”及中鋁的重組傳聞也不絕于耳。中國鋁業18日公告稱，公司正在籌劃重大事項，可能構成重大資產重組。專家認為，隨著央企重組腳步的加快，中鋁重組計劃或很快出臺。

 

　　國資委近期表示，目前有部分企業正醞釀重組，但重組不僅是數量的變化，要遵循企業、市場、行業發展規律，將繼續推動煤電、重型裝備制造、鋼鐵等重組。下一步將重點突出重組整合效果。今年國資委專門制定《中央企業整合工作評價實施方案》，啟動對重組企業整合效果的評價工作，督促重組企業加大工作力度，真正實現重組“1+1>2”的目標。

 

　　“我國國企正在經歷大型重組浪潮，不僅將提升企業效益，還將提高國企整體實力，使資源向需求旺盛的產業和產業的中高鏈條集中。”李錦認為，供給側結構性改革下的央企重組要求比過去更高，重組過程中困難重重，首當其沖的是集團總部整合難，其次，上市公司重組整合難，此外業務整合難、安置富余員工難、文化融合難都是需要重視的問題。央企重組是一個漸進的過程，一般都要3到5年之后，企業才能實現各個層面的整合融合，繼而實現1+1>2的重組效果。

 

（文章摘自2017年9月26日《證券時報》）

圖片來源：找項目網

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